Alfred Weber

Weber 1909 ; Taylor und Thrift (1983)

Die klassische Industriestandorttheorie von Alfred Weber (1909)

Dem Standortmodell von Weber lagen die folgenden, vereinfachten Annahmen zugrunde :

Der Standort der Rohmaterialien ist bekannt und gegeben
Die räumliche Verteilung des Konsums ist einheitlich
Transportsystem und Transportkosten sind abhängig von Gewicht und Entfernung
Die räumliche Verteilung der Arbeitskräfte ist bekannt, Arbeitskräfte sind immobil und die Lohnhöhe ist konstant
Die Homogenität des wirtschaftlichen, politischen und kulturellen Systems sind unterstellt

Schon die Kenntnis der Grundannahmen für das Modell offenbart dem Leser die Schwächen des Modells. Derart homogene Situationen sind realitätsfremd.

In einem weiteren Schritt unterschied Weber die für den Produktionsprozeß eingesetzten Materialien :

Ubiquitäten - frei verfügbare Materialien wie Wasser und Luft
Lokalisierte Materialien - Reingewichts- und Gewichtsverlustmaterial wie Erz
Totalgewichtsverlustmaterial wie Kohle, Gas, Heizöl

Nach der Vereinfachung der Grundannahmen durch Weber, blieb am Schluß nur noch der Transportkostenfaktor, also welche Materialien mit welchem Gewicht und Volumen mußten transportiert werden ?

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Abbildung 1 : In diesem Beispiel wird angenommen das M1 wie M2 mit je 10t in das Fertigungsprodukt einfließen. Für P = M1 (Produktionsort) ergibt sich dann folgende Rechnung : 10t x 60km +20t x 100km = 2600t/km. Für P = M2 : 10t x 60km + 20t x 80km = 2200t/km. Für P=K : 10t x 100km + 10t x 80km = 1880t/km. Wie die Rechnung es verdeutlicht, wäre in diesem Beispiel K der wirtschaftlichste Produktionsort.

Für die Montanindustrie hatten die Kriterien Webers sicherlich Bedeutung, da der Transport von Erzen und Kohle mit hohen Kosten verbunden war. Heute spielen andere Faktoren eine Rolle. Wichtig ist die Struktur des Unternehmens. So wird ein Bäcker immer den Absatzort zur Produktionsstätte wählen, während Hersteller von Mikrochips eine Anbindung an internationale Verkehrswege und ein Umfeld mit geeigneten Arbeitskräften vorziehen. So ist die Standortbestimmung abhängig von der Strategie des Unternehmens.

Strategieorientierte Standortlehre von Taylor und Thrift (1983)

Segment A Einbetriebsunternehmen

A1 = loggards absatzorientiert	Handwerker
A1 = loggards absatzorientiert	Selbstzufriedene
intermediaries	A2 = Satelliten	Spezialisten und Zulieferer in Abhängigkeit von großen Unternehmen
		franchiser,Lizenznehmer, welche mit fremden know-how produzieren
		Subkontraktoren
	A3 = loyal opposition	faire Konkurrenten, die in Marktnischen tätig sind
A4 = leaders Marktführer

Segment B Mehrbetriebsunternehmen

B1 Multidivisionale Großfirmen, meist ältere Unternehmen	loggards	alte Produktion und Produktion in Billigländern
	intermediaries	neue Produktion
	leaders	Führungskräfte
	support	Hilfsabteilung für Handel, Transport und Computerdienste
B2 Globale Unternehmen	Tochterfirmen

Die Unterschiede der einzelnen Unternehmen sind schwammig formuliert und die Beweggründe für die Standortwahl uneinsichtig. In dieser Form ist die Theorie nicht zu gebrauchen. Deutlich wird allerdings, daß die Struktur des Unternehmens die Standortfaktoren beeinflußt.